IT部門の若手社員の育成を目的とした、3ヶ月間にわたる社外研修（プロトソリューション社/沖縄・仙台）が終了しました。本研修は、終了後すぐに現場で活躍できる「一人前のPG（プログラマー）」として若手社員を鍛え上げる実践的なプログラムとして実施され、参加者は技術だけでなく、プロとしての品質と責任の意識を深く胸に刻みました。この挑戦を可能にした研修の狙いと、参加者が得た確かな成長に迫ります。
(左から ITソリューション3部 平野さん、丸田さん、竹中さん)
「一人前」になるための「人間力」
今回の研修の目標は、単にプログラミングの基礎を習得することに留まりません 。IT部門が若手社員に求めたのは、3ヶ月間で「PGとして一人前になる」ための強固な基盤「人間力」を構築することでした 。
その過程で重視されたのは、次の2つのマインドセットです。
人への感謝： 研修の機会を提供した会社や受け入れ先のプロトソリューション社に対し、感謝の念を持ち、実りある研修にするというプロとしての自覚 。
この研修は技術力以上に、将来的に自走できる「人間力」の獲得を期待する、IT部門からの未来への投資でした 。
貪欲に学ぶ姿勢： 仕事は与えられるものではなく、自ら取りに行くものであるという考え方を実践し、能動的に課題を探求する姿勢 。
開発現場に直接触れる実践研修
── 沖縄・仙台の各現場では、どのような業務を経験しましたか？
平野： 沖縄拠点で、グーネットのテストチームと開発チームの両方を経験しました 。
アプリの全体像やユーザーの利用フローを学んだ上で、要件定義からテスト設計までを一貫して行うプロセスを実践し、PG未経験の状態から、簡単な案件を自走できるレベルまで成長できたと感じています 。
丸田： アプリケーション開発の一連を経験しましたが、その中でもコアとなるDB設計を中心に携わりました。画面とデータの関係を常に意識し、画面上の操作がシステム裏側のどのテーブルのどのカラムに影響するかをイメージする習慣がつきました。
竹中： 仙台拠点で、システムの信頼性を担保する技術の重要性を学びました。特にデータの整合性を守る外部キー制約の仕組みを学んだ際は、これが「システムの最後の砦」であると強く実感しました 。設計一つがサービスの品質を左右することを現場で直接感じられたのは、何物にも代えがたい経験です。
失敗と周囲への感謝で得られた「人間力」
── 特に成長を実感したエピソードを教えてください。
竹中： 研修初期、AIが提示したコードを理解しないまま使い、脆弱性を埋め込んでしまう失敗をしました。そこから「自分が理解していないコードは1行も書いてはいけない」というエンジニアの鉄則を学びました 。今はAIの回答を鵜呑みにせず、その妥当性を自分で確認するまでを一連のプロセスとして捉えています 。
丸田： 些細な用語定義の認識ズレが大きな混乱を生じたことがありました。この経験以後、「どのテーブルのどのカラムがどのような値か」まで具体的に言語化して伝えるよう改善しました。自分の曖昧な定義が他者に迷惑をかけることを反省すると同時に、互いの認識をすり合わせようと歩み寄ってくれたチームメンバーへの感謝を覚えました。
平野： 最終課題の開発を自力で実行したことです。私はWebアプリケーションのカレンダー通知機能に取り組んだのですが、調査から要件定義、実装、テストまでの全工程を自走しました。プログラミング未経験だった私が、OJT担当の方々から根気強く指導いただいた「プロとしての在り方」を反映した集大成を完遂できたことに「一人前」の手応えを感じました。
研修を終えて次の挑戦へ
── 最後に、これからの決意を聞かせてください。
平野： 開発現場のリアルを知る即戦力として小規模な改修は自ら完遂すること、中規模以上は洗練された要件定義で手戻りを防ぐことで、プロジェクト全体の高速化に取り組みます。
丸田： 設計工程から参画し、チーム開発をリードできるエンジニアを目指します。 研修で得たDB設計のスキルをさらに磨き、データの整合性や保守性を考慮した提案ができる人材として貢献します。
竹中： 業務で使用するフレームワークの構造を早期に習得していきます。「なぜ動くのか」を理解していることを自らの強みとし、信頼性の高い開発を実現していきます。
3ヶ月間の研修を終え「人間力」を身につけた彼らからは、単なるプログラマーに留まらないポジティブなエネルギーが溢れていました。研修報告を受けた部門責任者も「技術習得だけでなく、失敗を糧にプロの意識を確立できたことが最大の成果」と高く評価しています。彼らのこれからの挑戦で、プロトコーポレーションのIT部門の未来が大きく変わっていくことが楽しみです。
